Delegazione di l'autorità in a gestione - pros è cons

U travagliu effittivu di a cumpagnia hè u meritu di u coltu di travagliu tutale. Se in una urganizazione tali ogni impiegatu copi cù e cumpetite sette, è à u stessu tempu pò ripiglià u travagliu di un capu superiore, u successu hè ovvidu. Pruvemu à scuprennu quale sò i principii di delegazione di l'auturità è quale hè a delegazione à a gestione di u tempu .

Qual hè una delegazione di l'autorità?

Ùn ogni capu cunnosci chì delegazione hè. A delegazione di l'autorità hè diventata cum'è u prucessu di traslassi parechji funziunalità di u manageru à altri maneciei o impiegati per esempiu di cumprisi certu funzioni di l'organizazione. Hè utilita per migliurà è ottimisate a forza di u ghjierna. Hè u solitu à identificà i cuncetti in u cuntattu di u prucessu per quale l'autorità ponu esse delegata. Questu hè un cuncettu classicu, cum'è u cuncettu d'accettazione di l'autorità.

Psiculugia di delegazione di l'auturità

À l'imprese è l'urganisazione, delegazione di l'autorità hè u prucessu di traslassi i capi di qualche parte di u so travagliu à altri. Tali delegazione hè psicologicamente ghjustificata se:

1. L'amministratori hè sopra travagliatu è ùn pò micca solu u prublema nantu à u so propiu.
2. Per mezu di u trasferimentu di u travagliu à l'impiegati, u gestile avarà più tempu per risolvi di prublemi impurtanti chì ponu esse risoltu solu per ellu.
3. L 'impegni subordinati anu sviluppatu a preparazione di gestisce è ci hè bisognu di participà à participà à a preparazione è l'adopzione di decisione gestisce impurtanti.

In ogni modu, quarchi tempu durante u prucessu di delegazione, i seguenti errore sò permessi:

1. Delegazione di l'autorità senza assignazione di certi responsabilità à i travagliati.
2. U prucessu di trasferimentu di parte di u travagliu hè contru à i dritti di i persone.
3. Delegazione di responsabilità senza autorità.

Cumu hè a delegazione diversa di e funzioni?

Spessu, i diritti assume tali cuncetti di delegazione è esse dichjarazione di e funziunalità per a stessa cosa, ancu chì in realità sò sti dui funzioni diferendu di l'altru. Cusì l'essenza di delegazione si trova in u prucessu di traslassi una certa parte di u travagliu da u capu à i subordinati. In quantu à a formulazione di cumpitenzi, quì avemu da parlà di l'impieghi necessarii chì si sò in relazione à i dati ufficiale di l'impiigatu.

Avvanzi è disadvantagie di delegazione

Prima di sottomittendu u vostru travagliu à un subalternu, hè impurtante pinsà di e consiguienti, postu chì a delegazione di l'autorità hà a so vantaghje è l'ingannà. Evidenza, hà motivatu à i personnagru di u travagliu ancu di più produttu è stà in u travagliu di carriera. Inoltre, delegazione in a gestione hè economicamente assai prufittu per l'intruduzzione. In ogni modu, i gestiti sò cumprendi chì, trasmessu u so travagliu à i so subordinati, risicate di tàglienu u tempu è incù a rispunsabilità per questu a gestione superiore.

Avanzate di l'Autorità Deleganti

Ci hè parechji vantaghji di delegazione:

1. U prucessu di traslassi u travagliu à i subalterni sò un metu efficau di motivazione. Allora, se u manager trasfirieghja u so travagliu à un subalternu, cusì aumentanu a so rispunsabilità è a produtividade creciente.
2. Stu prucessu hè un modu assai bonu per migliurà i qualifications di i persone. Se una persona faci un novu travagliu per ellu, l'hà da stimulerà à domiciliate una esfera pocu amica di l'attività è in l'avvene per utilizà a cunniscenza acquistata è l'esperienza.
3. A Delegazione di l'autorità hè un ingridimentu enormi in u travagliu di i subalterni chì si sentenu cum'è maestri in certi settori di u travagliu. À u tempu, accustome à l'indipendenza è preparanu a ghjente di movime à altimilii.
4. U prucessu di traslassi u travagliu à i subalterni salva i fondi di l'impresa.
5. A delegazione hè un modu immillorable per acelerà certi prublemi. L'amministratore ùn pò micca è ùn deve micca cumprà tuttu. Hè spedizione per trasfirimentu di such tasks à i subalterni.
6. Stu prucessu hè una grande u bisognu di cuncintraze à i travaglii più impurtanti è cumplessi. Allora, quandu u manager cambia a travagghiu di routine à i so subalterni, cusì permette u tempu per risolve e prublemi impurtanti di prublemi di prublemi.

I disgrazia di delegazione di l'auturità

Un tali prucessu cum'è delegazione di l'auturità in una urganizazione ani the following disadvantages:

1. Quandu si trasferenu i so dritti di u travagliu, u manager ùn pò micca esse sicura di a qualità pròpia di l'implementazione. Per questa mutivu, a so cumpagna principalu serà a selezzione di un espitatu rispettu à a materia.
2. A probabilità chì un impiegatu ùn pò micca esse capaci di trattà cù a tarefa assignata. Quandu hà definitu di e pianu, hè impurtante marchjarà qualchì ghjornu per una forza majeure.
3. A rispunsabilità di u cumbatu esse realizatu o impenite in ogni casu serà sopruntatu da u manager. Invece una certa parte di a responsabilità hè assignata à l'impiigatu, u manager, è micca u so subordinatu, avè da esse infurmatu per a cumpagnia micca fatta in tempu.
4. A probabilità chì u subalternu hà da esse realizatu a so attività propria hè megliu cà u capu.

Delegazione di l'autorità in a gestione

I so obxettivi sò l'auturità delegata in u travagliu di u diritturi:

1. U liberatu di u tempu di delegazione per risolviri prublemi in quale hè più difficili, o in tuttu, pò micca esse rimpiazzatu.
2. Aumintari motivazione per quelli chì anu delegatu l'autorità.
3. Aumintate a fiducia in u gruppu di travagliu.
4. Verificate subalternu per u deve.

In teorii di a governanza demucraticu, a delegazione hè fatta di significà chì ogni persona hà u putere di nascita, o in cunfurmità cù i dritti civili. U citadini ponu esse delegati questi putenzi in u prucessu elettorale per esempiu cumpitenzii specifichi chì necessanu a spécialisation è a cumpetenza, inclusi l'impresa di gestisce.

Delegazione Urganti

Distinguei tali scopi di delegazione di l'auturità:

1. Aumintari l'efficienza di i subalterni.
2. Aduprà a carica di managers, liberate di fattura è creanu e cundizze più accettabili per risolve a gestione strategiche è di prugrammi prospective. In questu casu, diventereghja a lotta cù fatturazione.
3. Prudutti impiigati in furia è in l'avvene per fà una reserva di staff.
4. Aumente u participazione è l'impegnu di l'impiegati. A delegazione pò esse cunsiderata cum'è un fiducia speciale è à u listessu tempu hè un mezzu di stimulu murali.

Regoli di delegazione di l'autorità

Ci hè questi rigulamenti di delegazione:

1. I prupietà propiu devenu esse trasferitu solu per u bonu di a causa, è micca per u pristiggiu.
2. A delegazione di l'autorità deve esse usata com'è strumentu per rinfurzà l' auturefia di l'assicuranza .
3. I delegati necessanu u sustegnu di u dirittante. A questu avete bisognu à esse prestu.
4. Hè impurtante per cunzidira a probabilità di fà errone è micca e decisioni più precisamente. À u listessu tempu, ci sò i travaglii, a suluzione di quale duverà esse impeccable. Tali cumerci ùn anu bisognu à esse delegate à un subordinatu.
5. I credenziale è e funzioni devenu esse trasfirmati direttamente à a persone chì farà u burru.
6. A critica ùn deve esse espressi cu sensu. Hè necessariu di cumprendre a situazione è dumanda a spiega per chì mutivu di st'omu o questu errore.
7. U manager deve esse responsabilità di tutte e decisione.

Tipi di delegazione

Un tali prucessu di delegazione à a gestione hè divisu in dui tipi principali:

1. A delegazione di l'autorità senza traslassi risposta hè questu prucessu di trasmissione di i so cumpagnie à e cumpagnie, a responsabilità di quale hè stata cun l'amministratore. Allora, u cumandante cumponni a so cumpagnia assignata, rende a l'amministratore, è ellu informa à u so supervisore
2. A delegazione di l'auturità è a responsabilità hè u prucessu di trasluzione micca solu l'assignimenti à u subalternu, ma ancu rispunsevule per a so implementazione prima di una gestione maiò.

Delegazione inversa

In ocasioni i prublemi di delegazione di l'auturità facenu chì u manager pensa à a necessità di trasferisce u travagliu à i so subordinati. In particulare quandu u guvernatore face diventazione inversa. Sutta delegazione inversa hè capitu di questa situazione, quandu l'impiegati ritene a missione arristatu à u manager. Tra li razze di stu prucessu:

1. I subordinati ùn vulianu micca piglià chances.
2. A insecurity di u subalternu in a so forza.
3. U subalternu ùn hà micca l'infurmazioni necessarii è l'uppurtunità per trattà bè cù e cumpagnie.
4. U manager ùn pò micca riffite per risponde à e dumande à aiutu.

Libri nantu à delegazione di l'auturità

Ùn fate micca l'errore dislike in u prucessu di trasferimentu di u travagliu da u manager à l'subordinatu aiutà à i libri nantu à a delegazione:

1. "Un Minute Manager è Mickeys" Kenneth Blanchard . U libru rici cun un mannu incridibile, chì ùn puderia micca impronta cù u so travagliu. Solu quandu un omu hà amparatu à cuntrullà i scimie hà fattu cunnosce induve hà fattu i sbagli in u so travagliu.
2. "Cumu delegate l'autorità. 50 lecciuni nantu l'sticker »Sergey Potapov . Un autobus di negoziu ben cunnisciutu in u so libru discussioni di uttini pratichi in un tali modu di delegazione.
3. "Delegazione di l'auturità" Richard Luke . U libru vi dicerà per quessa chì hè impurtante per ogni capu per delegate i so putere, quale faine u prucessu compone è cumu per risolve i prublemi principali.