Ùn hè micca piacevule per manighjà un auto, hè ancu più difficiu cù u pianu, ma i più impurtanti diffirenzii si tratta di cumandà un squadra. Hè spessu fatti per vede i linii chì ùn sò micca i capi, sò struzzioni sò spessu micca seguità è seguità. Ma ùn ci sò persone chì ùn occupanu posti di primu, ma anu una grande influenza nant'à u gruppu. Chì ellu ùn si manifisteghja o micca? Sta dumanda hè statu longu di interessu per i ricchieri, ma i studienti muderni findu a risposta in l'accordu situazzjonali à a teoria di u dirigenti, chì u sensu hè di cunsiderà u casu holistic cù tutti i participanti in l'interaczione, in quantu à l'individui.
I mudelli di guida di situazione
In prima, era assumatu chì u capimacherà hè una persona chì hà un set unicu di qualità persunale chì u permettenu di esse un capu efficace. Ma quannu prova di discrive i qualità chì facenu una persona un capu, si vultò chì ci sò troppu parechji di elli, nisuna persona puderia combine in elli. Questa palesa l'inconsistenza di sta tiuria, hè statu sustituuta da un accontu situativu à u cumandante, chì hà cridatu l'attenzione micca solu per u capu è u subordinatu, ma ancu per a situazione generale. A furmulazione di sta tiurìa participava un gruppu di ricchieri. Fiedler pruvò chì ogni casu hè u so stile di gestisce. Ma in questu casu, ogni amministratore hà da esse postu in e cundizioni più favurevuli per ellu, postu chì u stilu di cumpurtamentu ùn hà cambiatu. Mitchell è Casa assumenu chì a capu hè rispunsevule per i motivatori. In pràtica, sta tiurìa ùn era micca cunfirmata.
A data, da i mudelli di guida di situazione, a più populari hè a teoria di Hersey è Blanchard, chì distingui quatre stili di gestione:
- Directiva - focus on the task, ma micca nantu à i persone. L'stilu hè carattarizatu da un cuntrullu strettu, ordine è una manifestazione chjamata di scopi.
- Mentoring hè una orientazione per a ghjente è a cumpagnia. Inoltre, l'urdinamentu è u cuntrollu di a so implementazione sò tipichi, ma u manager spiega i so decisione è dà l'impieghatu l'oppurtunità di spressione e so idee .
- Supportive - un focusu forte in i persone, ma micca nantu à a so cumpagnia. Ci hè ogni sustegnu pussibbili per i travagliati chì facenu a maiò parte di e decisioni.
- Delegatu - un focusu limitatu à e persone è a cumpitenza. Caratterizà a delegazione di diritti è responsabilità à i membri di l'equipa.
- A scelta di stilisticu di gestione hè fatta dettu di u livellu di motivazione è di sviluppu di u persunale, chì sò ancu sottumessi à quattru.
- Ùn pò micca, ma vole - una alta motivazione di l'impiigatu, ma cunniscenze insatisfante è cumpetenze.
- Ùn si pò micca è ùn vole micca - ùn ci hè nè u livellu necessariu di cunniscenza, capacità è motivazioni.
- Forsi, ma ùn vole micca - i sapienti boni è i sapè, ma u liveddu di motivazioni .
- Pudete i voli - è u livellu di capacità è di motivazione sò in un altu livellu.