Analisi kompetittiva

Qualchidunu chì hè almenu un pocu cunfurgatu cù u marketing, sintì parlà di l'analisi competitiva di u mercatu. Sienti senza a so applicazione, hè impossibili calculà e prospettivi per u sviluppu di l'urganizazione, hè impussibili di predizione u megliu tempu per entre in u mercatu, etc. Ma un analisi di l'ambienti competitivita pò ancu esse adupratu per evaluà e capacità di una persona particulare. L'approcciu hè bonu, chì pò esse agitu per quasi ogni scopu, è per quessa l'esencia di u prucessu di l'analisi competitivita si deve esse considerata in più detail.

Mètichi di analisi competitiva

Distinguisce l'analizamentu di a situazione è l'anàlisi industriale di l'ambienti cunpetitivi. U primu hè utilatu per risolvarii di l'impurtanti momentanu, per quessa, hè evaluatu l'ambienti più vicinu. Ma l'analisi kompetittiva specificu industriale hè necessariu per creà una stratiggia di u sviluppu, per quessa cuntene l'ambiente macro di l'attività.

Per evaluà i vantaghji competitivi di un pruduttu, anu utilizate diverse mètudi di analisi.

1. Analisis SWOT. U più famusu di tutti i metudi di analizà i positi competitivi. Hè in u cuntu di vantaghji, invenzii, minaccii è oportunità. Dunque, permette per pudè identifisce i linchdi dèvuli è forti di l'cumpagnia (merchenzie) è truvà modi per risolve i problemi chì emergenu. Cù l'aiutu di l'analisi SWOT, una sucità puteva sviluppà una strateġija di cumpurtamentu. Ci sò 4 tipi principali di strategie. Questa hè una strateġija CB, chì hè di utilizà i punti di forza di a cumpagnia. Strattu SLV, chì implica a vende a bocca chì a ditta hà. A strateġija SU, permette aduprà i forziali di a cumpagnia per pruteggià i minaccii, è a strategia SLU furnisce l'oppurtunità di truvà una manera di ridivà di i punti di l'impegni in order à evità i minaccii. Questu analizazione hè abituata in a cumminazzioni cù unu di i mètudi seguenti per analizà l'ambienti cunpettatu. Stu approcciu ci permette di ottene a caracterizazione più cumplicazione di l'ambiente.
2. L'analisi SPAZZI hè basatu nantu à l'opinione chì a competitività di i prudutti è a forza finanziaria di l'impiegazione sò l'elementu basu di l'stratiggia di vitturinu di l'impresa, è l'avvanzi di l'industria è l'stabilità di u mercatu sò d'impurtanza nantu à a scala di l'industria. In u risultatu di l'analisi, un gruppu di caratteristiche (a pusizione di l'affari) hè determinata, à quale l'esurtazione currisponde più. Hè una situazione competitiva, aggressiva, cunsirvativa è difesa. Caratteristicità competitiva per i mercati inestabili in a presenza di alta competitividad di i prudutti di a cumpagnia. L'aggressivu si spende oltre quan u travagliu in una industria stabilita è attiva, permette di risponde rapidamente à i cambiamenti di u mercatu. A pusizione cunzurava hè cumuni per una zona stabile è l'imprese chì ùn anu micca avarmenti competitivi significati. Propiu difensu di l'attivitati ecunomichi senza prufittu è significa un perdu di a vita di l'affari, da ellu hè necessariu di cercà e manere.
3. L'analisi PEST permette di identificà e cimini ecunomichi, pulitichi, lucrativi è tecnologichi chì affettanu a l'intrapriża. Basatu nantu à i risultati di l'analisi, una scatula hè scunciata, induve u livellu di influenza di questu o quellu factoru in a ferma hè visibile.
4. U mudellu kompetittivu di M. Porter permette di caratteristicà u statu di a cuncurrenza in a industria. Per fà questu, hè influinzatu l'influenza di e 5 e forze: a minaccia di l'emergenza di i prudutti sustitutivi, a capacità di i provee di i bargains, l'amenza di novi competitors, a rivalità trà i competitors in a industria, l'abilità di i comparsi di bargain.

E Stage di analisi competitiva

Cum'è l'anu dettu, diversi metudi sò usati per compilà una opirazioni urdinaria riguardu à l'ambienti cunpetitivi. Sò scelti à risponde à una parechje dumande. Pudemu dinò chì l'analisi di l'ambienti competitività si faci in i seguenti fasi.

1. Definizione di un intervalu di tempu per a ricerca di u mercatu (retrospetu, perspettiva).
2. Definizione di mercatu di u mercatu.
3. Determinazione di frontiere geografichi.
4. Aclaratione di a cumpusizioni di l'entitati ecunomichi in u mercatu.
5. Càlculu di u volumu di u mercatu commodità è a sparte di u persunale.
6. Determinazione di u gradu di saturamentu di u mercatu.
7. Aclaranti i barreri à l'ingressu à u mercatu.
8. Avalazione di u statu di u ambienti competitività.

Fate, ma cumu si valite l'analisi competitiva à una persona? E assai simplici, ogni unu di noi hè in certi modi un commoditariu, avemu qualchì capacità è sapè chì vende à u patronu. Cù l'aiutu di l'analisi hè pussibule definisce quantu i nostri sapè hè dumanda è ciò chì deve esse fattu per esse a testa è spalle nantu à tutti i competitors chì travagliani in l'isfera di i nostri interessi.